Swole Panda: Hvordan de vokste 80% på ett år – uten å gi fra seg eierskap
Kort fortalt
Selskap: Swole Panda
Bransje: Bærekraftige bambustilbehør
Treyd-kunde siden: 2022
Antall finansierte fakturaer: 20+
Utfordring: Et oppkjøp av en aksjonær skapte press på kontantstrømmen akkurat da selskapet måtte fortsette å investere i lager.
Resultat: 80% vekst på ett år, etterfulgt av 25% årlig vekst. Nye produktkategorier. En DTC-kanal. Alt uten å hente ekstern kapital.
Hvorfor det fungerer: Treyd er bygget rundt hvordan lagerbaserte virksomheter faktisk opererer.
“Treyd betaler leverandørene dine og lar deg fokusere på salget. Det er bygget for hvordan lagerbaserte virksomheter fungerer.”
Swole Panda har hatt et tydelig fokus på både produktkvalitet og bærekraft med sitt sortiment av bambusbaserte tilbehør – og det fungerte. Så kom et øyeblikk som satte det hele på prøve: kunne de fortsette på samme måte? Vi snakket med medgründer James Slacke om hvordan de har klart å vokse organisk.
Bakgrunnen
Siden oppstarten i 2017 har Swole Panda vokst jevnt og trutt. I løpet av de første fem årene doblet selskapet størrelsen sin – finansiert av egen kontantstrøm og én ekstern aksjonær. Et lite og effektivt team, med fullt fokus og god kontroll over egen utvikling. Men i 2023 kom en ny utfordring. Selskapet ønsket å kjøpe ut aksjonæren. Det var riktig beslutning for fremtiden – men timingen la samtidig press på kontantstrømmen, akkurat da de trengte å investere mer i lager. For en varebasert virksomhet er lager helt avgjørende. Har du ikke varer å selge, stopper salget. Og uten salg – ingen vekst. Noe måtte gi etter, med mindre de fant en måte å tette gapet på.
En finansiering som sitter som støpt
Da Swole Panda oppdaget Treyd, traff timingen perfekt. Men det som virkelig skilte seg ut var ikke bare hva Treyd tilbød – det var hvordan løsningen var bygget opp. De fleste finansieringsløsninger er ikke laget for varebaserte selskaper. De prøver å løse et generelt kontantstrømproblem. Treyd opplevdes annerledes. Slik Swole Panda beskriver det: en lagerfinansiering der Treyd betaler leverandørene, og du kan fokusere på salget. Enkelt. Logisk. Bygget rundt hvordan virksomheter med lager faktisk opererer.
“Å jobbe med Treyd føles ikke som å sende inn en forespørsel i et system og vente på hva en algoritme bestemmer. Det er ekte mennesker involvert – og en tydelig forståelse for virksomheten.”
– James Slacke, medgründer av Swole Panda
Mer enn bare finansiering
Men det handler ikke bare om selve produktet. Det handler om relasjonen. Å samarbeide med Treyd føles ikke som å sende inn søknader i et system og vente på svar. Det er ekte dialog, ekte mennesker og en følelse av at teamet forstår selskapet – ikke bare tallene. For et gründerledet selskap som er vant til å styre sin egen retning, betyr det mye. De begynte å bruke Treyd for å håndtere aksjonærutkjøpet uten å måtte bremse investeringene i lager. Det fungerte – og samarbeidet fortsatte. I dag er Treyd den eneste finansieringsløsningen Swole Panda bruker. Bortsett fra et covidlån og deres tidligere aksjonær har de unngått ekstern kapital helt. Treyd fungerer i stedet som motoren som holder lageret i gang mens kontantstrømmen ruller videre.
“Treyd er nå den eneste finansieringsløsningen vi bruker.”
– James Slacke, medgründer av Swole Panda
Hva det gjorde mulig
Allerede det første året med Treyd vokste Swole Panda med 80 %. Deretter fulgte en stabil vekst på rundt 25 % årlig – år etter år. Alt uten å gi fra seg eierskap eller ta opp feil type gjeld. **“Takket være Treyd har vi kunnet vokse 25 % i året uten å gi fra oss eierskap.”** – James. Men tallene forteller bare en del av historien. Det Treyd virkelig har gitt Swole Panda, er rom til å ta større beslutninger.
Fremtiden
Den kommende badetøykolleksjonen deres er ett eksempel. Å gå inn i en ny produktkategori krever kapital lenge før den første varen er solgt. Uten fleksibiliteten Treyd gir, ville den lanseringen trolig aldri skjedd. Det samme gjelder satsingen deres på direkte salg til forbruker (DTC) – en kanal som ofte krever betydelige investeringer før den begynner å betale seg. Dette er ikke små avgjørelser. Det er slike valg som former hva et varemerke kan bli. For Swole Panda har de vært mulig – ikke ved å hente kapital fra investorer eller ta opp lån fra aktører som ikke forstår virksomheten, men ved å ha en finansieringspartner som faktisk er tilpasset måten de driver på.
Bli med blant 1500+ brands som vokser raskere med Treyd.
Del noen få opplysninger om virksomheten din, så kommer vi raskt tilbake til deg.