Slik tredoblet BY BANOO inntektene sine ved hjelp av Treyd
Kort fortalt
Selskap: BY BANOO
Bransje: Kvinners designervesker for arbeidet (D2C og grossist)
Treyd‑kunde siden: 2022
Antall fakturaer finansiert: 44+
Utfordring: Rask skalering med lagerintensiv produksjon bandt opp kapital og risikerte leverandørtillit.
Resultat: Salget vokste fra 3,5 miljoner SEK (ca 3,7 M NOK) til over 10 M SEK (10M NOK) i løpet av ett år – Treyd var avgjørende for å låse opp den veksten uten å vanne ut eierskap.
Overraskende fordel: Leverandørutbetalinger kan komme over natten, også internasjonalt, noe som styrker leverandørrelasjoner og leveringssikkerhet.
Brukstilfelle: Lagerfinansiering for ferdige varer og materialer – brukt som første linje finansiering, selv når kontantreserver er tilgjengelige.
“Vi vokste fra 3,5 miljoner SEK i fjor til over 10 millioner SEK i år. Det ville ikke vært mulig uten Treyd.”
BY BANOO er et raskt voksende svensk designermerke som styrker kvinner i hvert steg av karrieren. Grunnlagt av søstrene Persheng og Perdica, kombinerer arbeidsveskene deres håndverk, funksjonalitet og tidløst design.
Som mange andre produktbaserte merker, kom veksten med kontantstrømutfordringer. Vi satte oss ned med Persheng De Geer for å høre hvordan de tenker om å styre økonomien sin og hvordan Treyd har hjulpet dem vokse.
Bakgrunn
For noen år siden jobbet Persheng som konsulent og slet med å finne en arbeidsveske som fylte alle kravene. Samtidig studerte Perdica til å bli lege, men etter hvert forlot de begge sine opprinnelige karriereløp for å løse problemet med den perfekte arbeidsveske selv.
Oppstarten inkluderte bruk av personlige sparepenger og et lite mikrolån til produksjon. BY BANOO fikk raskt fotfeste. Og med det, voksesmerter – bundet kapital i lager, store forskuddsbetalinger til leverandører og risiko for tomt lager. Behovet for smartere kontantstrømstyring ble tydelig.
I 2022 vendte søstrene seg til Treyd for å fortsette skaleringen uten å gi fra seg eierskap eller bekymre seg for kontantstrøm. Treyds lagerfinansieringsmodell – selg først, betal leverandører senere – hjalp BY BANOO med å beholde driv, samtidig som de beskyttet sin kontantbuffer.
Designet for skalering
Persheng hørte først om Treyd gjennom en business‑podcast og en personlig introduksjon ved Treyds tidligere kontor. Deres første Treyd‑limit var beskjedent, bare 50 000 SEK, men den vokste raskt i takt med BY BANOOs omsetning.
Automatiske økninger i limit – uten å måtte søke på nytt – betydde at Treyd vokste parallelt med virksomheten. Treyd ble verktøyet for leverandørbetalinger: selv når kontanter var tilgjengelige, foretrakk BY BANOO å bruke Treyd for å beholde sine egne reserver.
Over tid økte finansieringslimiten til 1 000 000 SEK, noe som gjorde det mulig for BY BANOO å legge større bestillinger med trygghet og opprettholde jevn produksjon uten likviditetspress. “Du kan ikke vokse sånn hvis du ikke har penger til å kjøpe lager. Det er bare sannheten.”
“Jeg kjenner teamet på fornavn, og hvis noe går galt, kan jeg nå dem. Sånt tillit betyr alt.”
– Persheng De Geer, medgründere av BY BANOO
En partner som stiller opp
For Persheng er Treyd ikke bare en långiver – det er en partner som stiller opp. Hun fremhever den menneskelige siden: “Jeg kjenner teamet på fornavn, og hvis noe går galt, kan jeg nå dem. Sånt tillit betyr alt.”
Treyds pålitelighet og raske betalinger har styrket leverandørrelasjonene og redusert friksjon i produksjonssyklusene. Funksjoner som AI‑fakturaskanning og umiddelbar utbetaling har spart verdifull tid, og gjort hver bestilling enklere.
Selv om Persheng av og til ser rom for forbedring i rapportering og bokføringsintegrasjon, understreker hun at fordelene langt overgår kostnadene. Det viktigste er at Treyds fleksibilitet og åpenhet gir henne ro mens de vokser raskt.
Rett i tide
En av de største overraskelsene for BY BANOO har vært hvor raskt Treyd handler. Da Persheng måtte betale en leverandør i Portugal hastig, forventet hun at det ville ta noen dager – men overrasket da midlene allerede var på konto kl. 09:00 neste morgen.
Den typen hurtighet har vist seg uvurderlig for å opprettholde leverandørtillit.
Utover transaksjonen verdsetter Persheng at Treyd føles tydelig svensk og troverdig – særlig sammenlignet med utenlandske finansieringsalternativer. Hun setter også pris på at Treyd‑limit vokser automatisk med omsetningen, uten ny søknad.
Det er et smidig partnerskap som lar henne fokusere på å lede og vokse merkevaren – ikke å håndtere kontantstrømhodepinen.
Fremtiden
BY BANOO går inn i sitt neste vekstkapittel med dristige ambisjoner. Etter å ha tredoblet omsetningen på ett år og nådd lønnsomhet, er fokuset nå på bærekraftig skalering – internasjonal ekspansjon samtidig som man beholder kvaliteten og integriteten som kjennetegner merket.
Fremover utforsker BY BANOO muligheten til å bruke Treyd til å finansiere råmaterialer og emballasje, mens markedsføringsbudsjettet forblir kontantfinansiert for fleksibilitet.
Ettersom BY BANOO vokser, fortsetter Treyd sin rolige men kritiske rolle: å gi merket friheten til å vokse uten kompromisser.
“Enhver D2C‑merke trenger noen som Treyd hvis du vil vokse i ditt eget tempo.”
