Swole Panda: Hvordan de voksede 80% på ét år – uden at afgive ejerskab
Kort fortalt
Virksomhed: Swole Panda
Branche: Bæredygtige bambusaccessories
Treyd-kunde siden: 2022
Antal finansierede fakturaer: 20+
Udfordring: Et opkøb af en medejer skabte pres på cashflowet netop på et tidspunkt, hvor virksomheden havde brug for at fortsætte investeringerne i lager.
Resultat: 80% vækst på ét år efterfulgt af 25% årlig vækst. Nye produktkategorier. En DTC-kanal. Alt sammen uden at rejse ekstern kapital.
Hvorfor det virker: Treyd er bygget omkring, hvordan lagerbaserede virksomheder faktisk fungerer.
“Treyd betaler dine leverandører og lader dig fokusere på salget. Det er bygget til den måde lagerbaserede virksomheder arbejder på.”
Swole Panda har haft et vedvarende fokus på både produktkvalitet og bæredygtighed med deres sortiment af bambusbaserede accessories – og det virkede. Så kom der et øjeblik, der satte det hele på prøve: kunne de fortsætte på samme måde? Vi talte med medstifter James Slacke om, hvordan de har formået at vokse organisk.
Baggrunden
Siden lanceringen i 2017 har Swole Panda haft en stabil vækstrejse. I løbet af de første fem år fordoblede virksomheden sin størrelse – finansieret af egen drift og med støtte fra en ekstern medejer. Et lille, fokuseret team med god kontrol over deres egen udvikling. Men i 2023 opstod der en ny situation. Virksomheden skulle købe medejerens andel ud. Det var det rigtige skridt for fremtiden – men det lagde samtidig pres på cash-flowet netop på et tidspunkt, hvor de havde brug for at investere endnu mere i lager. For en produktvirksomhed er lager ikke noget, man kan vælge til eller fra. Uden varer kan du ikke sælge. Og uden salg – ingen vækst. Noget måtte ændre sig, medmindre de fandt en måde at bygge bro over det hul.
Finansiering der sidder som støbt
Da Swole Panda stødte på Treyd, var timingen rigtig. Men det, der virkelig gjorde indtryk, var ikke kun selve tilbuddet – det var måden løsningen var bygget på. De fleste finansieringsløsninger er ikke skabt til produktvirksomheder. De er designet til at løse et generelt cashflowproblem. Treyd føltes anderledes. Som Swole Panda beskriver det: en lagerfinansiering hvor Treyd betaler leverandørerne, så du kan fokusere på salget. Enkelt. Logisk. Tilpasset den måde lagerbaserede virksomheder faktisk arbejder på.
“At arbejde med Treyd føles ikke som at sende en forespørgsel ind i et system og vente på et automatisk svar. Der er rigtige mennesker bag – og en klar forståelse for forretningen.”
– James Slacke, medstifter af Swole Panda
Mere end bare finansiering
Men det handler ikke kun om produktet. Det handler også om relationen. Samarbejdet med Treyd føles ikke som at sende ansøgninger ind i et system og vente på et udfald. Der er dialog, mennesker og en følelse af, at teamet forstår virksomheden – ikke bare ansøgningen. For en founder-led virksomhed, der er vant til at gøre tingene på deres egen måde, betyder det noget. De begyndte at bruge Treyd for at håndtere medejerudkøbet uden at skrue ned for investeringerne i lager. Det virkede – og samarbejdet fortsatte. I dag er Treyd den eneste finansieringsløsning, Swole Panda bruger. Ud over et covidlån og deres tidlige eksterne medejer har de helt undgået ekstern kapital. Treyd fungerer i stedet som motoren, der holder lageret i bevægelse, mens pengene cirkulerer i forretningen.
“Treyd er nu den eneste finansieringsløsning, vi bruger.”
– James Slacke, medstifter af Swole Panda
Hvad det har gjort muligt
Allerede det første år med Treyd voksede Swole Panda med 80 %. Derefter fulgte en stabil vækst på omkring 25 % om året – år efter år. Alt sammen uden at afgive ejerandele eller tage den forkerte type finansiering. **“Takket være Treyd har vi kunnet vokse 25 % om året uden at give afkald på ejerskab.” **– James. Men tallene fortæller kun en del af historien. Det Treyd i virkeligheden har givet Swole Panda, er mulighed for at træffe større beslutninger.
Fremtiden
Deres kommende swimwear-kollektion er et godt eksempel. At lancere en ny produktkategori kræver kapital længe før den første vare er solgt. Uden den fleksibilitet Treyd giver, var lanceringen sandsynligvis aldrig blevet til noget. Det samme gælder deres satsning på direct-to-consumer (DTC), en kanal der kræver investeringer længe før den begynder at give afkast. Det er ikke små beslutninger. Det er den slags valg, der former et brand. For Swole Panda er de blevet mulige – ikke gennem investorer eller långivere, der ikke forstår forretningen, men gennem en finansieringspartner, der faktisk passer til måden virksomheden arbejder på.
Slut dig til 1500+ brands, der vokser hurtigere med Treyd.
Del et par oplysninger om din virksomhed, så vender vi hurtigt tilbage.